他认为，作为一名领导干部，必须不断学习，加强修养，才能练就一身过硬的专业技术本领，才能在实际工作中指挥若定。
“工作中，我们没想到的，他想到了；我们想到了，他想得更深一层；我们想透了，他又另辟蹊径、别树一帜。”同事这样评价他。
他就是山东省寿光市委常委、市纪委书记王教法。他在钻透业务的基础上走出了一条纪委书记的“创新”之路。2011年6月，王教法受到中央纪委、监察部嘉奖。
2009年11月17日早晨，王教法正在翻阅群众来信，突然，门外一阵喧闹，办公室小李进来汇报：“王书记，稻田镇东稻田村有人来反映问题。”
来访群众反映，东稻田村村干部有挥霍浪费、职务侵占等行为。王教法耐心细致地了解相关情况，并承诺，一定给大伙儿一个满意的答复。
群众离开后，他立即责成信访室主任带领工作人员下访展开调查。一个多月下来，工作人员查实该村自2000年以来支出招待费、走访福利等90万余元；村“两委”领导班子成员私分集体资金30余万元。最终，涉案人员全部受到了严肃处理。
案件查结后，王教法又和办案人员一道，理顺账目、分析原因、健全制度。他还召集市财政局、经管局等部门负责同志，商讨治本之策，在全市农村实行了财务“双印鉴”制度，从根本上堵塞漏洞，有效地预防农村干部因财务引发的违纪违法问题。
“要把群众冷暖放在心上。”他是这样说的，更是这样做的。
2010年9月5日，寿光市某医药有限公司家属院3号楼全体住户给市纪委写信，反映公司在改制时没有进行房改，员工住户至今没有办理房产证。
收到来信后，王教法立即召集商务局、药监局、信访局、房产管理服务中心以及医药公司等单位主要负责人召开会议，并安排专人调查处理，协调房产管理服务中心和医药公司对3号楼住户实施房改。10月，在市纪委的协调帮助下，房改工作正式启动。
“一直没有解决的难题，市纪委给我们解决了，而且处理得这么快、这么好，感谢王书记！”拿到房产证的住户打心底感谢他。
王教法一直把查办案件工作作为纪检监察机关的重要任务。对难办的、不好“啃”的“硬骨头”，他都在第一线组织协调、打硬仗。
“我们纪检监察干部一定要敢于碰硬、动真。”他常常这样对同事说。
2007年底，有人举报某单位存在乱收费和私设“小金库”等问题，且涉案金额巨大。这件事引起了王教法的注意——如果情况属实，那么这是他上任以来遇到的第一起大案，必须查清查实，严肃处理。他亲自挂帅，成立两个调查组，分别对有关单位和经销商进行核实。
立案调查后，涉案人员四处活动托人说情，个别领导也帮忙打招呼：“这里头关系复杂，你刚上任，不如睁一只眼闭一只眼，别趟这浑水，万一得罪人就不好了。”
“我们看事不看人，只要损害了国家和群众的利益，不仅要查，而且要严查！”
功夫不负有心人。该单位利用行政权力乱收费300多万元、私设“小金库”160多万元的违纪违法行为最终被查实，违规资金上缴财政，涉案人员也受到严厉处分。
寿光市向来高度重视纠风监督平台的建设，先后推出了电台“行风热线”、报社“热线帮办”、电视台“早听晚看”、手机“掌上寿光”等平台，在纠风工作中发挥了重要作用。
然而，这些方式多多少少存在着群众参与数量少、时间不灵活、地点受限制等不足。“怎样才能让群众随时随地表达意愿、反映诉求？”王教法陷入了沉思。
“目前，我市家庭电脑保有量25万台，覆盖率82%，上网率达67%。”经信局呈报的一份调研报告上的数字让他灵光一闪——寿光有如此有利的条件，何不利用互联网搭建一个平台，让群众不出家门、不进机关，就能随时了解政务信息，解决实际问题？
王教法立刻组织人员对方案的可行性进行充分调研和考察论证。2008年11月，“寿光民声”网络平台正式创办。历经两年半的探索发展，截至目前，“寿光民声”点击量已突破2300多万人次，共接收群众留言9万多条，回复率达100%，先后受理解决交通出行、子女上学、医疗保险等事关群众切身利益的民生问题5万多件，群众满意度达到97%以上，被群众称为24小时不下班的“网上政府”。
除此之外，创建县级纪检监察图书资料室、成立“农村党风廉政建设研究会”、创办专题研究和展示县域党风廉政建设工作的杂志……在王教法的带领下，寿光市的纪检监察工作不断创新，硕果累累。
四年来，寿光市纪委、监察局成绩显著，先后在省级以上会议介绍创新经验11次，其中全国4次；承担全国研讨会1次、全省现场会1次；先后荣获全省纪检监察系统先进集体等多项荣誉称号。