为确保重点项目建设工程安全、资金安全和干部安全，罗庄区运用风险化管理、质量化管理和项目化管理等方法，着力防控重点项目建设中的廉政风险，确保重点项目建设廉洁、优质、高效。
一是强化廉政意识，健全制度保障。今年以来，罗庄区深入开展“奉献在岗位、勤廉促发展”岗位教育活动，教育引导参与重点项目建设的党员干部和工作人员“比工作、比服务、比廉洁、比奉献”，树立“风险无处不在、防范人人有责”的意识。组织建设、规划、交通、国土等与建设工程关系密切的单位，以《廉政准则》“8个禁止”、“52个不准”的要求为标尺，摆查出拥有行政审批权、业务处置权和自由裁量权的科室岗位风险点285个，制定了相应的防控措施。区政府依此及时修订了《公共投资建设项目管理暂行办法》和《公共投资建设项目工作规程》，为重点项目建设提供了制度保障。
二是明确岗位职责，规范权力运行。该区组织相关单位将主要职权项目办事流程、排查的廉政风险点及防控措施，通过上网、上墙、上栏等形式广泛公开，方便群众监督。该区还积极引入科技手段，将全区168项行政许可事项以及工程建设、政府采购、产权交易等业务流程细化、固化，植入行政审批电子监察系统，实现了权力运行过程公开透明、可查可控，为重点项目建设提供了效益保障。
三是注重监督服务，优化项目流程。建立了项目化管理机制，每个重点项目确定一名区级领导和两个以上责任部门，压实责任，明晰任务；出台《全区重点工作绩效考核办法》，建立一抓到底的责任机制、成果倒逼的推进机制、督查考核的落实机制。加大监督检查力度，对全区在建或竣工的139个重点项目建设进行了两轮检查，发出整改通知单41份，停建整改4个建设项目，对17个重点招投标项目实施全程监督，受理、解决企业和群众投诉27件次，为重点项目建设提供了效能保障。
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