为持续深入转变机关作风，县住建局强化内部管理，建立健全“三项制度”，推进机关效能建设，营造人人讲效能、事事看效率、处处抓执行的干事氛围。
一是推行工作点评制。针对城市建设工程量大、任务繁重、占线长的实际，为全面掌握基层工作动态，住建局每周一集中进行本周重点工作安排，每周五由各办站和股室汇报本周工作开展情况，并由分管领导进行工作点评，通过点评及时对进展艰难的工作进行原因分析，针对性解决问题难点，提出切实可行的对策措施。
二是健全教育培训制。在坚持全系统周一、五学习制度的基础上，切实加强对机关干部的作风教育和能力培训，在局机关开设周三业务知识“小课堂”，由各股室轮流进行相关业务培训，通过学习交流，相互促进，让机关干部人人都能成为业务全能，提高机关干部依法行政、照章办事的水平，在全局形成“赶学比超”浓厚学习氛围。
三是建立突击督查制。围绕“有没有做”和“做得怎么样”，由纪检监察室定期不定期采取临时抽查和专项督查的方式，对局属各单位和机关股室的到岗情况和工作完成情况进行督查，督查结果每月通报一次，并作为年度干部考核和岗位交流的重要依据之一。对督查中发现的违纪违规问题，按照有关规定严肃处理。（王艳玲）