为进一步抓好百日攻坚行动，确保年度目标任务圆满完成，住建局将“三项机制”运用和推进住建事业各项工作全面融合。建立和完善评优评先、考核奖励、选拔重用等具体制度，综合运用荣誉激励、经济激励和政治激励等具体措施，激发了干部职工干事创业热情，为实现追赶超越目标提供了机制保障。
一、鼓励激励，推动“三项机制”落地生根。
今年，局党委制定出台了《大荔县住房和城乡建设局中层领导干部竞争上岗机制办法（试行）》，对品行高尚、工作突出、德才兼备的优秀人才优先提拔使用，根据局党委建议，县委充实了住建局班子成员和下属单位领导，机关规划股股长秦涛、规划站站长王辉、市政站副站长赵锐等同志都得到组织的提拔任用。今年3月份，我们对2016年系统涌现出的先进的单位和先进个人，优秀党务工作者和优秀共产党员进行了表彰奖励。同时，我们对在新闻宣传报道中工作突出的优秀单位和个人也进行了表彰奖励。7月份，为推进住建系统中青年干部职工成长成才，适应各类工作需要，我们组织开展了优秀人才、后备干部选拔考核工作，建立了优秀人才选拔使用工作制度。在40周岁以下干部中，通过业务知识测试、民主测评推荐、组织考核、会议决定等程序，对机关中层正副股长、科员及下属单位班子成员进行了考察使用，激发了年轻干部学业务、重实干、会管理、强服务的实际工作能力。结合考试结果，对成绩在前20名的职工进行了表扬选用；为确保选拔工作不走过程，对成绩70分以下的人员进行了补考，真正让职工从思想上引起重视学习，重视提升自身素质的重要性。
二、鼓励激励，重点解决干部内在动力不足的问题。
一是互讲互学互谈业务，住建局机关坚持每周三股室讲学业务法规和技术规范，不断提高工作人员行政执法能力和整体素质。“三项机制”贵在贯彻落实，通过学习、测试、考察、讲课、谈收获等多种形式，激发机关干部职工要我学变为我要学，激发内生动力，解决职工动力不足的问题，调动积极性，营造良好的政治生态，形成正确的用人导向。二是考试补考双向选择岗位，体现的是能上能下，传导压力，让压力变动力，解决压力不够，思想松懈，态度不端，素质不高等问题，真正让不适应，不作为的人员让位子，受追究。三是考核通报表扬，考勤点名批评，也是解决压力不够，思想松懈，被动应付，工作标准要求不高的问题。我局严格按照考核办法，对工作完成好的单位和个人进行表扬通报，对落后的单位及人员实行问责约谈，达到促工作，促作风的双重效果。住建局制定的《美丽城市建设百日攻坚行动包联任务考核办法》，体现的是“三项机制”工作的具体保障措施。
三、鼓励激励，为实现追赶超越目标提供机制保障。
“三项机制”贯彻落实，为住建系统输送了新的人才血液。赵锐、秦涛、秦磊等一批年轻积极向上，善干会干能干的优秀人才脱颖而出，他们走上了中层管理岗位，为住建工作任务的完成提供了人力保障。“三项机制”贯彻落实，激发了住建系统干部比学赶帮超的干事创业热情，单位之间你追我赶他超，在城区改造提升、重点市政工程、危房改造、违法违规整治、规划修编、扬尘治理等七大类30项重点工作中集中开展百日攻坚行动，全局总动员齐头并进，系统上下攻坚克难，建立了周检查汇报，月观摩推进，百日行动见实效的督查制度，为高标准、高质量圆满完成全年目标任务提供机制保障。